Ist Ihr Unternehmen fit für die Zukunft?

Digitalisierung, Prozessorganisation, Mitarbeiterführung und flexiblere Arbeitszeitmodelle.
Das sind die neuen Herausforderungen, die ich gerne mit Ihnen meistern will.

Beratung zu Industrie 4.0, Digitalisierung, Prozessorganisation, Weiterbildung

Existenzgründung

Analyse

Ganz individuell:
Analysieren, Strategien entwickeln, Lösungen realisieren

Das sind meine Stärken und die Voraussetzung, um zuverlässig und
engagiert kreative und zukunftsweisende Beratungsarbeit zu leisten.

Existenzgründung
Brennen Sie für Ihre Geschäftsidee? Dann liegt eine spannende Aufgabe vor Ihnen - und wenn Sie wollen, unterstütze ich Sie dabei.

Businessplan

Das A und O ist eine gründliche Gründungsplanung in Form eines Businessplanes. Sie sollen sich mit Ihrer Idee umfassend auseinandersetzen, sie von allen Seiten beleuchten und gegebenenfalls anpassen.

 

Marktanalyse

Sie analysieren den Markt, die Konkurrenz, den Standort, recherchieren nach relevanten Trends. So sind Sie in der Lage, verschiedene Strategien hinsichtlich Angebot, Preis sowie Werbung und Vertrieb zu entwickeln, um so Ihr Angebot optimal am Markt zu positionieren.

Mitarbeiter

Klären, welche Mitarbeiter zu Ihnen passen, welche Qualifikationen sie mitbringen müssen, mögliche Arbeitszeitmodelle, Qualifizierungs- und Bildungsstrategien werden festgelegt.

Finanzierung

Prüfung möglicher Förderkredite: Eigenkapital, Sicherheiten, erforderliche Gesamtinvestition - selbstverständlich unterstütze ich Sie bei den Finanzierungsanträgen und bereite Sie auf das Bankgespräch vor.

Liquidität, Rentabilität

Gründlich recherchierte Fakten sorgen dafür, dass Umsatz- und Kostenschätzung sowie Liquiditäts- und Rentabilitätsplanung nicht zum Blick in die Glaskugel werden, sondern auf realistischen Einschätzungen basieren.

SWOT-Analyse

Mit der abschließenden SWOT-Analyse stellen Sie Chancen, Risiken, Stärken und Schwächen gegenüber und entwickeln daraus Strategien, um Risiken möglichst zu vermeiden und Schwächen auszugleichen.

Branchen

Unternehmensführung

Permanent, nachhaltig und zukunftsgerichtet das Unternehmen steuern.

 

 

Ziele + Strategien

Ihre Aufgabe ist es, den Fortbestand des Unternehmens zu sichern, Ziele und Strategien regelmäßig aufzustellen und anzupassen, Mitarbeiter zu führen  und zu qualifizieren, Prozesse laufend zu optimieren, sich rechtzeitig um die Unternehmensnachfolge zu kümmern und sich im Fall einer Krise rechtzeitig Unterstützung zu holen.

Controlling

Kalkulationen, Auswertungen und Kennzahlen helfen, Sachverhalte objektiv einzuschätzen und Entscheidungen zu treffen.

 

 

 

Agieren statt reagieren

Instrumente eines firmeneigenen Controllings wie z.B. Liquiditätsplanung, Soll-Ist-Vergleiche, Kalkulationen lassen Sie Engpässe frühzeitig erkennen und geben Ihnen die Möglichkeit, entsprechende Maßnahmen rechtzeitig einzuleiten.

 

 

Förderung

Meine und Ihre Partner

Gemeinsam machen wir Sie stark für den Wettbewerb, auch mit finanzieller Förderung

Profil

Zuhören, Ihre Probleme erkennen und im ständigen Dialog mit Ihnen machbare Lösungen verwirklichen - das sind meine Stärken und die beste Voraussetzung, für Sie und Ihr Unternehmen, kreative und zukunftsweisende Ergebnisse zu erzielen.

Beratung mit Herz und Verstand

Meine jahrzehntelange erfolgreiche Beratungsarbeit basiert auf einem wirtschaftswissenschaftlichen Abschluss, methodisch/didaktischen und sozialen Kompetenzen sowie einem detaillierten Fachwissen.
Dabei gehe ich auf Ihre speziellen Bedürfnisse ein und bearbeite jedes Projekt, als wäre es mein eigenes.

Die richtigen Weichen stellen

Zukunftsthemen wie Digitalisierung mit ihren Chancen und Risiken stellt Unternehmen vor große Herausforderungen.
Es ist mir ein persönliches Anliegen, diesen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Wandel positiv und nachhaltig mit Ihnen zu gestalten.

Ich weiß, wovon wir reden

Was sind die täglichen Herausforderungen? Wie fühlt es sich an, Verantwortung für Mitarbeiter/innen zu tragen? Was heißt es, Risiken einzugehen, an sich selbst zu glauben?
Nach 20 Jahren praktischer Berufs- und Führungserfahrung in Hotellerie und Gastronomie kenne ich Ihre Anliegen und Herausforderungen.

Unterstützung für unternehmerischen Wandel

Als Prozess- und Gründungsberaterin bereite ich Sie gemeinsam mit meinen Netzwerkpartnern und deren Förderung für Unternehmensberatung auf die neuen Herausforderungen in Ihrem Unternehmen vor.

Werden Sie eine Unternehmerpersönlichkeit

durch zuverlässige und engagierte Beratungskompetenz

Workshops

Workshops 2018

Zur Vertiefung biete ich Themen-Workshops und Seminare an - fragen Sie gerne nach Terminen

Unternehmensberatung zu , Finanzierung, Eigenkapital, Sicherheiten, Liquidität, Rentabilität, Controlling

BWA - und dann?

Was kann ich aus der BWA über mein Unternehmen lernen?

Beschwerdemanagement - Coaching, Training und Weiterbildungen

Beschwerde-Management

Der richtige und nachhaltige Umgang mit Kundenbeschwerden.

Beratung zu Businessplan, Marktanalyse, Ziele, Strategie, Finanzierung, Eigenkapital, Sicherheiten

Priorität Liquidität!

Liquiditätsplan - die Liquidität des Unternehmens ständig im Blick.

Kontakt

Die Chemie muss stimmen!
Unverbindliches und kostenloses Erstgespräch

Zuschuss zu den Beratungskosten für Existenzgründer und Unternehmer

Den Beginn einer jeden Zusammenarbeit bildet ein unverbindliches Erstgespräch, in dem Sie mich und ich Sie, Ihr Unternehmen und Ihr Anliegen kennenlerne.

Inke Lührs
Tel.: 030/32105261
Mobil: 0173/6079776
iluehrs@cib-berlin.de

 

Inke Lührs - Berlin - für kleine und mittlere Unternehmen Unternehmensberatung - Hotellerie, Gastronomie, Handel, Handwerk, Design, Fitness