Das A und O ist eine gründliche Gründungsplanung in Form eines Businessplanes. Sie sollen sich mit Ihrer Idee umfassend auseinandersetzen, sie von allen Seiten beleuchten und gegebenenfalls anpassen.

Sie analysieren den Markt, die Konkurrenz, den Standort, recherchieren nach relevanten Trends. So sind Sie in der Lage, verschiedene Strategien hinsichtlich Angebot, Preis sowie Werbung und Vertrieb zu entwickeln, um so Ihr Angebot optimal am Markt zu positionieren.

Klären, welche Mitarbeiter zu Ihnen passen, welche Qualifikationen sie mitbringen müssen, mögliche Arbeitszeitmodelle, Qualifizierungs- und Bildungsstrategien werden festgelegt.

Prüfung möglicher Förderkredite: Eigenkapital, Sicherheiten, erforderliche Gesamtinvestition - selbstverständlich unterstütze ich Sie bei den Finanzierungsanträgen und bereite Sie auf das Bankgespräch vor.

Gründlich recherchierte Fakten sorgen dafür, dass Umsatz- und Kostenschätzung sowie Liquiditäts- und Rentabilitätsplanung nicht zum Blick in die Glaskugel werden, sondern auf realistischen Einschätzungen basieren.

Mit der abschließenden SWOT-Analyse stellen Sie Chancen, Risiken, Stärken und Schwächen gegenüber und entwickeln daraus Strategien, um Risiken möglichst zu vermeiden und Schwächen auszugleichen.

Ihre Aufgabe ist es, den Fortbestand des Unternehmens zu sichern, Ziele und Strategien regelmäßig aufzustellen und anzupassen, Mitarbeiter zu führen  und zu qualifizieren, Prozesse laufend zu optimieren, sich rechtzeitig um die Unternehmensnachfolge zu kümmern und sich im Fall einer Krise rechtzeitig Unterstützung zu holen.

Instrumente eines firmeneigenen Controllings wie z.B. Liquiditätsplanung, Soll-Ist-Vergleiche, Kalkulationen lassen Sie Engpässe frühzeitig erkennen und geben Ihnen die Möglichkeit, entsprechende Maßnahmen rechtzeitig einzuleiten.